De rugzak van ons expeditieteam voorziet in een instrumentarium dat zowel op individueel niveau (IK) als op het niveau van teams, afdelingen en de organisatie (WIJ) leidt tot een andere manier van organiseren en communiceren.

We gebruiken verschillende werkvormen, op verschillende sturingsniveaus. Zo wordt steeds de voortgang van de expeditie gewaarborgd. De expeditieleider houdt het overzicht.

In plaats van kennisoverdracht vindt vooral ervaringsleer plaats. Voorop staat dat we een ‘systeemsprong’ faciliteren, waarin niet langer gestuurd wordt op regels, maar op principes. Het oude systeem (rule-based) dient te worden losgelaten, het nieuwe spoor (principle-based) te worden toegestaan.

Doel van de expeditie is tweeledig:
1. Optimaliseren van het klantsysteem
2. Stimuleren van eigen kracht en faciliteren van een omgeving waarin die eigen kracht binnen de organisatie optimaal rendeert. 

Een regelmatig contact en afstemming is cruciaal om te kijken wat er – in welke fase van de expeditie en op welk niveau - nodig is.

In eerste instantie zal de focus van het expeditieteam liggen op interventies op de hoogste twee sturingsniveaus (zie indeling systeemkaart voor begeleiden van systeemsprong):

1.   Hoogste sturingsniveau: zingeving.

Vorming van (gedeelde) missie, hoger doel, heldere identiteit: waar gaat het voor deze organisatie/ons in essentie over? Waar doen we het voor? En wat is jouw individuele bijdrage, unieke waarde in dat proces?

Werkvormen die leiden naar de kern, naar drijfveren en verlangens, naar passie, werknemers maken weer contact met hun krachtbron. Ze beschikken weer over een keuze. Wat geeft energie, wat kost energie?

2.   Tweede sturingsniveau: verbinding.

Relationeel gericht. Faciliteren van eigen kracht in een systeem, een team/afdeling, een organisatie en erbuiten (klanten, klantrelaties).

Werkvormen vanuit een andere verhouding/relatie, die werknemers tot een andere manier van communiceren en organiseren verleiden. Vanuit die andere verbinding ontstaat een andere richting en een gezamenlijke flow.

Ondersteunend en geïntegreerd met 1.

3.   Derde sturingsniveau: technische - en systeemondersteuning.

Rationeel gericht. Welke technische hardware, systemen en afspraken bouwen of gebruiken we om onze menselijke software beter te benutten, vanuit de focus op de klant en de eigen kracht?

Ondersteunend en geïntegreerd met 1 en 2.

4.   Realisatieniveau: de check.

Corresponderen de resultaten, ons gedrag, de effecten met wat we ten diepste (missieniveau 1) willen en hoe we ons ten opzichte van onze relaties (verbindingsniveau 2) verhouden? De spiegel om bij te sturen, te managen.

Welk niveau dient extra aandacht te krijgen, wat dient ondergeschikt te worden gemaakt? Op welk niveau (ik-wij) stagneert de ontwikkeling of stroomt er geen energie meer? Wat dient nog los te worden gelaten?

Er kan in de aanpak op verschillende lagen (mentaal, fysiek, emotioneel en spiritueel) worden ingestoken. Te allen tijde staat de veiligheid en de vrijwilligheid voorop.

Voor een overzicht van de diverse werkvormen, klik HIER.